貴州省供銷合作社發展現代農產品流通情況調研報告

作者: 來源:中國供銷合作網 發布時間:2018年10月19日  字體: 縮小 增大 繁體
 
  近期,總社辦公廳有關同志到貴州,就在實施鄉村振興戰略背景下,供銷合作社如何做好現代農產品流通,服務產業振興,助力脫貧攻堅,進行實地調研,有關情況如下:
 
  一、主要做法
 
  一是以綠通公司為龍頭開展鮮活農產品產銷對接。2017年9月,貴州省社按照省政府推進產業扶貧以及農校對接的要求,聯合全國大型團餐連鎖經營企業千喜鶴公司,成立貴州省綠色農產品流通控股有限公司,作為省教育廳一號工程“農校結合”的承接載體。綠通公司的業務模式是,以滿足學校、機關、廠礦企業食堂等規模化需求的客戶為重點,發揮供銷合作社優勢,組織規模化的生產,依托數據采集信息系統和配送網絡,實現產銷直接見面,減少中間環節,降低流通成本,確保農產品質量安全。特別是在組織農產品采購環節,優先采購貧困農戶農產品,促進貧困戶增收脫貧。目前,在省社和省教育廳的共同推動下,綠通公司全力推進“農校結合”試點,與全省17個貧困縣簽訂了綠色農產品采購協議,面向28個高職院校開展食堂配送業務,日均配送農產品70噸,每天可為貧困地區創收40多萬元,遠期年市場規模可達100億元以上。

    二是以“貴農網”為龍頭推進特色、小規模農產品流通。為推進貴州農產品走出去,貴州省社2016年組建“貴農網”電商公司,業務重點聚焦在3個方面:一是“黔貨出山”。以小規模生產的貴州特色、優質農產品為重點,發揮電商對農產品標準化、品牌化、綠色化生產的引導作用,著力提高農產品附加值,推動更多優質農產品走向全國。二是農產品收集和日用品下鄉。“貴農網”通過業務聯結、交叉參股等方式整合全省供銷合作社資源,建設了49個縣級電子商務運營中心,8276個村鎮電商服務網點,開展農產品收集和日用品下鄉業務。三是農村物流。“貴農網”自建“馬邦物流”,加強與“四通一達”等快遞公司合作,打通農產品進城“最先一公里”和網貨下鄉“最后一公里”。在“貴農網”帶動下,全省供銷合作社系統2017年農產品銷售額89億元,同比增長67%。

    三是以冷投公司為龍頭推進農產品冷鏈物流設施建設。貴州省社與貴陽市社共同出資組建貴州省冷鏈物流投資發展有限公司,在全省布局建設農產品冷鏈物流體系,并作為綠通公司和農產品電商的重要支撐。冷投公司立足貴州農業生產實際,提出了“1+20+N”的發展思路,“1”是1個省級農產品冷鏈物流體系總部基地(位于貴州雙龍航空港經濟區,具有口岸區位優勢);“20”是在全省20個重要物流節點,建設區域性農產品流通中心,包括農產品批發市場、冷鏈物流集散中心、農產品加工配送中心以及相關綜合配套設施等;“N”是依托供銷合作社的基層經營網點、電商服務站、農民合作社等,建設若干個產地冷庫、移動冷鏈、冷鏈車,作為冷鏈物流體系的末梢,形成覆蓋全省的農產品現代流通體系。目前,冷投公司已經啟動總部基地建設,省扶貧產業基金扶持2.5億元的金沙縣農產品流通中心開工建設,今年還將建成6個區域性農產品流通中心。

    四是注重運用現代流通理念和信息技術發展農產品流通。貴州省社在發展農產品流通中十分重視供應鏈、互聯網、大數據等現代信息技術的運用,改變了傳統意義上的農產品流通理念和模式,實現了農產品流通業務的創新和轉型。綠通公司應用供應鏈的理念,打造以中央加工配送中心為依托,以農產品產銷大數據為支撐,涵蓋基地管理、冷鏈物流等農產品配送服務的供應鏈平臺,通過采集企業、合作社、產地、農戶、產品等生產類信息,動態分析市場、訂單、倉儲、物流、結算等銷售類信息,能夠使組織化的生產有效對接各類市場需求,有利于產銷銜接、數據貫通、城鄉鏈接。

 
  二、幾點思考
 
  一是供銷合作社要在鄉村振興戰略中有所作為,必須做好農產品流通這篇大文章。實施鄉村振興戰略是新時代做好“三農”工作的總抓手。供銷合作社要在鄉村振興中發揮獨特作用,做好農產品流通,是重要的切入點。供銷合作社參與鄉村振興,首先要把農民生產出來的農產品高效順暢地賣出去、賣個好價錢,這是促進農民增收、助力脫貧攻堅的關鍵,是供銷合作社當前最應該做,也能夠做好的實事。

    二是黨委政府支持,是供銷合作社做好農產品流通的前提。從貴州的實踐看,做好農產品流通離不開政府的推動和扶持,離不開供銷合作社的主動作為。冷投公司就是抓住省委省政府綠色優質農產品“泉涌”工程的機遇組建的,空港區管委會給予了200畝的用地支持;綠通公司致力于產業扶貧和農校對接,省委省政府在全省小學和初高中學校食堂的食材采購等方面,給予了政策協調;省財政還通過扶貧產業基金對供銷合作社冷鏈物流設施建設給予支持。

    三是發揮組織網絡整體優勢,是供銷合作社做好農產品流通的基礎。農產品流通是一個系統工程,要從一個省的整體去統籌謀劃、進行市場布局,必須發揮供銷合作社組織體系優勢,讓系統上下聯動起來。冷投公司提出“1+20+N”模式,從公司成立之初,就統籌考慮貴州省產業資源布局、供銷合作社系統各類經營服務網絡、基層網點建設,吸收當地供銷合作社參與建設區域性農產品流通中心,集中打造以貴陽為中心、各市州重要交通節點為紐帶、各類基層經營站點為毛細血管的流通網絡。綠通公司向上對接系統內外農民合作社的生產基地,中間依托“馬邦物流”,向下對接學校食堂,同時積極拓展社區超市、批發市場等銷售終端,這其中相當一部分是各級供銷合作社參控股的市場網絡。貴州在構建農產品現代流通體系過程中,依托新業務,帶動組織體系聯合,進而在省域范圍內實現上下貫通的做法,對推進全國供銷合作社系統上下貫通具有很強的借鑒意義。

    四是強化農產品流通的信息化和組織化建設,是供銷合作社做好農產品流通的關鍵。在信息化方面,要注重運用現代信息技術打造集倉儲物流、冷鏈配送、金融服務、農業大數據為一體的綜合平臺。綠通公司把現代工業信息技術嫁接到農產品流通上,著力搭建農產品供應鏈平臺,以生豬為例,他們采用CGMP技術等全程自動采集養殖信息,確保生產端安全可控,冷鏈運輸過程采用GPS全程定位和物聯網技術,嚴密監控運輸環節,確保流通安全,做到了農產品生產、流通、銷售的標準化。在組織化方面,在生產端要依托合作社發展農產品種養殖基地,確保進口端農產品數量和質量可控;在出口端要對接組織化的規模消費群體,比如學校食堂、社區超市等。

 
  三、政策建議
 
  一是把農產品現代流通作為供銷合作社參與鄉村振興戰略的重點工作,加大工作力度。總社應研究制定供銷合作社全國農產品市場布局規劃,以中農批公司以及系統內大中型骨干農產品批發市場為龍頭,新建一批跨區域的“重點農產品批發市場”,在區域中心城市建設一批“骨干農產品批發市場”,在市、縣層面改造建設一批“示范農產品交易市場”,積極承擔公益性農產品市場建設運營,形成布局合理、互聯互通的農產品市場體系。利用現有財政資金渠道,積極爭取商務部支持,在全國重要農產品物流節點和中心城市,布局建設一批農產品冷鏈物流基礎設施,支持有條件的地區建設農產品物流園區。

    二是借鑒貴州模式,探索從全國層面推進“農校對接”。參照貴州的相關做法,總社積極加強與教育部溝通協調,推動簽訂具有含金量的戰略合作協議,支持供銷合作社在全國范圍內開展“農校對接”業務,為貧困地區農產品進城市、進學校搭建穩定的銷售平臺,為全國大中小學校提供安全優質的農產品,并逐步擴大到機關、團體農產品配送服務。

    三是以現代流通理念和信息技術,推進傳統農產品流通企業轉型升級。推動供銷合作社農產品流通企業在采購供應、物流配送、倉儲管理、資金結算、客戶管理、訂單管理等各個環節,推廣應用現代信息技術,建立高效的供應鏈管理系統,提升流通信息化水平。加快運用物聯網、大數據、云計算等技術,建立健全農產品檢驗檢測和質量追溯體系,確保農產品質量安全。以農產品流通企業為龍頭,整合各類信息服務資源,構建覆蓋生產、流通、消費的農產品產銷大數據平臺,逐步建設供銷合作社系統的全國農產品流通信息服務體系。

 
 
 調研組成員               
 
  程慶新 戎承法 吳云慈 夏邱 王勇
 
  2018年4月 
 
 打印文章 查看/發表評論
相關新聞
    沒有相關內容
25选7开奖号